政府工作報(bào)告提出，提高科技創(chuàng)新支撐能力。穩(wěn)定支持基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入。這讓全國(guó)人大代表、國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司二次檢修中心副主任李征非常興奮，他認(rèn)為這將進(jìn)一步激發(fā)一線職工的創(chuàng)新意識(shí)和推動(dòng)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
李征代表。 本人供圖
“當(dāng)前，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)，一線職工的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，但在轉(zhuǎn)化過(guò)程中卻遇到不少‘?dāng)r路虎’�！崩钫鞔碚f(shuō)。幾年前，他的一位朋友研制的一項(xiàng)創(chuàng)新成果，在市場(chǎng)上非常受歡迎，幾家公司專門找到朋友所在的公司，想要大規(guī)模生產(chǎn)這種產(chǎn)品。然而，在成果轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，由于缺少相應(yīng)轉(zhuǎn)讓依據(jù)，這件事最終不了了之。
朋友的經(jīng)歷讓李征代表深受觸動(dòng)，去年一年，他專門就職工創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化調(diào)研了幾十家單位。調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)，職工的創(chuàng)新成果數(shù)量雖然逐年增多，但真正能夠轉(zhuǎn)化并推廣應(yīng)用的并不多，不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。
究其原因，李征代表分析，主要是一些企業(yè)尤其是國(guó)企，對(duì)初始創(chuàng)新成果數(shù)量要求較高，但對(duì)后續(xù)成果改進(jìn)及推廣支持力度不夠�！耙粋�(gè)好的職工創(chuàng)新成果達(dá)到能推廣應(yīng)用的程度，是需要不斷改進(jìn)的，然而目前很少有企業(yè)建立完善的職工創(chuàng)新成果推廣機(jī)制。”
此外，職工創(chuàng)新中重復(fù)創(chuàng)新現(xiàn)象較多，造成創(chuàng)新資源浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)不能保證把有限的資金、資源集中投入到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，降低了職工創(chuàng)新成果的質(zhì)量，進(jìn)而影響職工創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。
科技成果只有同國(guó)家需要、市場(chǎng)需求相結(jié)合，完成從科學(xué)研究、實(shí)驗(yàn)開發(fā)、推廣應(yīng)用的三級(jí)跳，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
為此，李征代表建議，建立完善的國(guó)有企業(yè)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化考核機(jī)制，把職工創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化率作為考核企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)，自上而下推動(dòng)職工創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化的效率和積極性。同時(shí)，建立完善的職工創(chuàng)新成果立項(xiàng)評(píng)估機(jī)制，職工創(chuàng)新成果需經(jīng)過(guò)相關(guān)專家評(píng)估后才能立項(xiàng)，并獲得相應(yīng)資金支持，把沒有推廣價(jià)值和實(shí)用價(jià)值以及重復(fù)創(chuàng)新的成果提前淘汰，提高職工創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。此外，出臺(tái)相關(guān)政策，允許具備推廣轉(zhuǎn)化條件的國(guó)有企業(yè)職工創(chuàng)新成果引入社會(huì)資本組建混合所有制公司，暢通職工成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用渠道。
“職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)堅(jiān)持精神與物質(zhì)激勵(lì)并重�！崩钫鞔碚f(shuō)，企業(yè)應(yīng)建立靈活的職工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷探索崗位分紅、項(xiàng)目分紅、虛擬股權(quán)、限制性股權(quán)等多種激勵(lì)方式，讓對(duì)創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的職工名利雙收。
