企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。沒有良好的文化和管理規(guī)范，企業(yè)無異于是一盤散沙，如何將企業(yè)文化融入每位員工的心里，如何發(fā)揮出企業(yè)最強的戰(zhàn)斗力？是許多企業(yè)管理者都在思考的問題。河北華電鹿華熱電有限公司，就是以先進管理制度樹立優(yōu)良企業(yè)文化的典范。今天，讓我們走進河北華電石家莊鹿華熱電有限公司，了解他們有哪些行之有效的管理經(jīng)驗。

　　在河北華電鹿華熱電有限公司的會客大廳中，“管理7S”的展板格外引人矚目，上面記錄著鹿華熱點在實行“7S”管理的短短一年時間中，企業(yè)所發(fā)生的巨大變化。那么“7S”管理是什么？它是如何給企業(yè)帶來變化的呢？

　　原來，7S始發(fā)于上世紀50年代日本的一些企業(yè)，前面的5S是始發(fā)于日本，然后上世紀50年代第六個S，安全是發(fā)自于青島的海爾集團。應該說在去年吧，中國華電集團公司，鑒于日本和海爾集團先進的管理理念，給企業(yè)帶來了巨大的變化和效益的提升，中國華電集團公司又增加了一個節(jié)約，這樣就形成了當下的7S管理。

　　“7S”管理，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、節(jié)約(Save)七項內(nèi)容，由于名稱都以S為首字母，故稱之為“7S”管理方法，它對改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)都有明顯成效。

　　在實行“7S”管理的過程中，鹿華熱電營造出良好的7S文化氛圍，使員工對7S工作變陌生為熟悉，變被動為主動創(chuàng)新；公司樹立起8個樣板區(qū)域，有效地發(fā)揮了榜樣的帶動示范作用，使員工看有樣子、學有例子，引導企業(yè)管理不斷升級；同時，公司制定了科學嚴密的7S推進計劃，明確各階段目標，將全公司按部門、按類別、按區(qū)域進行責任劃分，健全組織，明確責任，嚴檢查，嚴考核，使“7S”工作逐步滲透到每一個班組、每一名員工，營造了人人參與“7S”管理的良好氛圍。

　　立冬猶十日，衣亦未裝綿，隨著初冬的寒潮來得猛烈，2014的金秋時節(jié)已漸行漸遠。在那個炎熱的夏天和收獲的秋天里，7S管理猶如一陣風暴，登陸鹿華，引發(fā)了許多耐人尋味的故事。隨著7S管理中整理、整頓兩個環(huán)節(jié)的深入實施，鹿華這個年輕的企業(yè)，以更加自信的面貌示人，現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)環(huán)境、規(guī)范優(yōu)化管理流程等在河北分公司組織的7S觀摩中廣受好評。

 

 

 

　　7月，7S管理培訓講座開班；8月，7S啟動動員大會隆重召開，23名7S督導師經(jīng)培訓上崗；9月，7S樣板區(qū)評比驗收表彰大會召開，第一批樣板區(qū)打造成功；10月，第二批樣板區(qū)悉數(shù)出爐；11月，紅牌作戰(zhàn)拉開帷幕；12月，7S理念納入“求實”企業(yè)文化體系......7S風暴穩(wěn)穩(wěn)在鹿華著陸，新方法、新觀念深入人心，徹底占了上風。

　　7S管理推行以來，鹿華公司辦公樓的一間會議室人氣特別旺。每天上午9時20分，整個會議室座無虛席。人挨著人，整個會場異常的熱鬧，大家不時地喊著“7S有限，提升無限”的口號，大家手捧著筆記本，時而匆忙記錄著什么，時而抬頭望著會議室的前方。

　　“大家注意，有的人認為7S就是打掃衛(wèi)生，是一陣風，純屬搞運動，咱們在座的督導師可要走出這個誤區(qū)，推行7S是一個由外而內(nèi)、持續(xù)改善的過程，通過創(chuàng)造良好環(huán)境來改變?nèi)说牧晳T，規(guī)范員工行為、保障安全生產(chǎn)、提升企業(yè)效益才是最終目標......”會議室前方，一名7S管理顧問正在投影幕布前耐心講解著。

　　原來，這是該公司每日7S晨會的現(xiàn)場。

　　一個月前，該公司還沒有形成習慣的7S晨會，現(xiàn)如今，每日晨會已經(jīng)成為員工們開始工作不可缺少的一個環(huán)節(jié)�！澳愫�，請，謝謝，對不起，辛苦了”的禮貌用語在鹿華公司各部門、班組的晨會上被員工們大聲復述，提醒著嶄新一天的到來。每天清晨，部門主管或者班組長列隊清點出勤人數(shù)，布置當天的工作任務，大家在晨會上相互問好，增進了感情，明確了目標，減少了工作拖延。

　　就這樣，同晨會制度一樣，7S布局規(guī)劃被一一實施，走進車間班組、辦公室你會發(fā)現(xiàn)7S讓公司面貌改觀比比皆是。

　　由于中層干部帶頭參加了7S動員和專項培訓，7S樣板區(qū)打造把所有中層干部辦公室列入其中，因此各部門負責人親身感受到了7S帶來的變化，再到各部門、各生產(chǎn)區(qū)域推廣就成了水到渠成的事兒。設備維護部副主任張嵐說“以前想不通，這機組大修，我們檢修各個專業(yè)忙得腳朝天了，還非得在這個節(jié)骨眼上搞7S，后來自己動手把房間布置一番，把臺賬整理一遍，那滋味真是只有親身經(jīng)歷過的人才明白，有了這么一遭，我主動要求在檢修部門全部班組推行7S”。

　　《7S獎懲管理辦法》發(fā)布之后，大伙心里頭都明白，對檢查評比結(jié)果實施“早獎勵晚考核”，第一批次通過的樣板區(qū)獎勵最高，同時一、二、三等獎對應獎勵不同，對規(guī)定時期完成質(zhì)量不好的部門將按照績效考核標準嚴厲考核。此舉明確傳遞了“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的導向，調(diào)動了全員的推進積極性。

　　一名鹿華熱電員工說道；“我們在日常工作中追求精益管理、創(chuàng)新管理，從每一個細節(jié)著手，發(fā)揮我們特有的嚴謹與專注，使我們的班組建設進步非�？�，在7S方面我們更是作為先行軍。在現(xiàn)場和班組都嚴格按照標準實施�！�

 

 

 

　　潛力無限，提升無限。通過通過一年多的努力耕耘，鹿華熱電7S管理工作取得了令人滿意的效果。

　　通過7S的推行，員工們驚喜的發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)的環(huán)境美麗了，員工的工作環(huán)境改善了，員工在非常舒適的工作環(huán)境下，心情非常舒暢。設備的健康水平提升了，那么也就實現(xiàn)了安全這一關。經(jīng)營的經(jīng)濟指標也有了大幅度提升，效率也得到了相應的提升。

　　太多太多發(fā)生在樣板區(qū)打造、7S小發(fā)明、全員推廣期間的故事，為鹿華7S管理鍍上了一層神奇的色彩。7S在鹿華，立竿見影的是整潔的環(huán)境、秩序分明的管理；持續(xù)發(fā)酵的，是植根于員工心中的觀念和態(tài)度，不僅提升著工作成效，更影響著每個人的生活。

　　如今的鹿華熱電廠房開闊明亮，車間一塵不染，工用器具擺放整齊有序，園區(qū)路面干凈整潔……給人耳目一新的感覺。環(huán)境的改變，使得員工的工作熱情也更加高漲。下一階段，鹿華熱電將以更飽滿的精神狀態(tài)，迎接未來的挑戰(zhàn)。